Søkeresultater for Anbudssøk

Kontraktsleder er ansvarlig for gjennomføring av prosjektets kontraktstrategi herunder ansvarlig for gjennomføringen av alle anskaffelser inkludert utforming og kontroll av konkurranseunderlaget for de kontraktene prosjektet skal etablere. Kontraktsleder er ansvarlig for kontraktsoppbyggingen, for kvalitetssikring av all korrespondanse med leverandørene og for å kvalitetssikre at alle byggherrens kontraktsforpliktelser overfor leverandørene ivaretas. Kontraktsleder har fagansvar for kontraktsrådgiverne. Inngår i prosjektets ledergruppe.

Norsk Tipping har med denne anbudskonkurransen inngått rammeavtale om konsulenttjenester innen områdene leder- og medarbeiderutvikling, organisasjonsutvikling og organisasjonsmessige målinger. Rammeavtalen dekker behov for kompetanse som oppdragsgiver ikke har tilgang til i selskapet på et gitt tidspunkt, eller der det er et selvstendig behov for ekstern oppgaveløsning. Rammeavtalen vil også bli benyttet ved behov for ekstra kapasitet.

Tolletatens virksomhetsstrategi uttrykker i målbildet en ambisjon om innføring av ny teknologi, økende brukerorientering, kunnskapsbasert kontroll og behov for et kompetanseløft i etaten. Etaten står også overfor en større organisasjonsutvikling som vil påvirke strukturen. For å kunne oppfylle endringene og ambisjonene, trenger etaten å ha ledere som til enhver tid har den kompetansen som er nødvendig for å kunne bidra til å oppfylle målbildet.

Kulturrådet søker konsulentbistand til utforming og gjennomføring av praktisk rettet lederutviklingsprogram innen både ledelsesutvikling og ledergruppeutvikling.

Etaten har utviklet et lederutviklingsprogram som har som mål å styrke kompetansen til etatens ledere på de områdene hvor vi i dag har identifisert et utviklingspotensial, eller der de vil møte nye krav i forbindelse med ny virksomhetsstrategi og organisasjonsstruktur. I lederutviklingsprogrammet har vi etablert ulike tiltak og «effektive ledergrupper» skal inngå som en del av programmet.

NBIM ønsket å inngå en rammeavtale med 3 leverandører for støtte det pågående arbeidet med intern kommunikasjon. Dette inkluderte utvikling og implementering av NBIMs interne kommunikasjonsinitiativer, kartlegging av interne strukturer for informasjonsdeling, opplæring av NBIM-ledere og bidra til innhold og struktur i vårt ledelsesutviklingsprogram.

De er med dette bedt om å gje tilbod på levering av opplæringstenester i Kontinuerlig Forbetring og Lean under ein 4-årleg (2+2 år) rammeavtale på opplæringstenester i Kontinuerlig Forbetring og Lean, og me ser i møte tilbodet dykkar innan tilbodsfristen.

Anskaffelsens formål er å etablere parallelle rammeavtaler for kjøp av konsulenttjenester innen strategi- og forretningsutvikling. Rammeavtalene er ment å dekke oppdragsgivers behov innenfor denne type konsulenttjenester. Anskaffelsens kontraktsverdi/volum er estimert til 50 MNOK pr. år, men kan variere mye fra år til år.

OsloMet - storbyuniversitetet, tidligere Høgskolen i Oslo og Akershus, har ca. 2100 tilsatte og ca. 20 500 studenter. Anskaffelsen gjelder kompetansehevende tiltak og opplæring for de som jobber med utvikling og gjennomføring av prosjekter i OsloMet. OsloMet ønsker å inngå rammeavtale med en leverandør for å øke kompetansen innenfor styring og ledelse av prosjekt og program, samt nytte-/gevinststyring i digitaliseringsprosjekter. Økt kompetanse skal bidra til bedre prosjekter ved OsloMet. Kurs skal kunne tilbys fra 1. januar 2019. Tilbyder skal kunne levere kurs på 3-ukers varsel. Antatt volum på avtalen er totalt ca. 1,9 millioner NOK. eks. mva. over 4 år. Se punkt "II.2.4 Beskrivelse av anskaffelsen" i kunngjøringen for informasjon om estimert omfang, og punkt "II.2.14) Tilleggsinformasjon" for informasjon om enkelte krav. For ytterligere informasjon vises det til konkurransegrunnlaget, inkl. vedlegg.

Norsk Tipping ønsker med denne anbudskonkurransen å inngå rammeavtale om konsulenttjenester innen områdene leder- og medarbeiderutvikling, organisasjonsutvikling og organisasjonsmessige målinger. Rammeavtalen skal dekke behov for kompetanse som oppdragsgiver ikke har tilgang til i selskapet på et gitt tidspunkt, eller der det er et selvstendig behov for ekstern oppgaveløsning. Rammeavtalen kan også benyttes ved behov for ekstra kapasitet.

Konkurransen avlyses på grunn av manglende tilbud.

Rammeavtalens formål er å øke kapasiteten og sikre kompetanse innen HR-arbeidet i Sandnes kommune, både i generelt utviklingsarbeid, og i konkrete saker når det gjelder lederutvikling. Rammeavtalen skal benyttes for å dekke behov for kompetanse som Oppdragsgiver ikke har tilgang til i egen virksomhet, eller tilfeller der det er behov for ekstern oppgaveløsning, samt ved behov for ekstra kapasitet innen lederutvikling. Det skal inngås avtale med inntil 3 (tre) leverandører, foresatt at Oppdragsgiver mottar et tilstrekkelig antall egnede tilbud.

Difi har behov for prosjektstøtte - en senior sparringspartner til prosjektleder samt ytterligere ressurser ved behov - i arbeidet med å kartlegge kompetansebehov for statlige ledere i offentlige anskaffelser. Sparringspartner må ha erfaring med å jobbe med ledergrupper for å øke deres kompetanse på ett område. Rammen for bistanden ekskl. opsjon er satt til kr 500 000.

Bakgrunn Anskaffelsen inngår i prosjektet «Strategisk IKT-kompetanse for ledere» som er en del av Difis tverrgående digitaliseringsstrategi som peker ut retningen for en offentlig forvaltning som er endringsvillig, deler og gjenbruker informasjon mer effektivt, og har enklere dialog med brukerne. Strategien tar utgangspunkt i Digital agenda og inneholder et målbilde, fire strategiske satsingsområder og en handlingsplan. Ett av de prioriterte tiltakene under satsingsområdet Kompetanse og kultur er «Strategisk IKT-kompetanse hos ledere i offentlig sektor». Målet med arbeidet er å tydeliggjøre hvilken kompetanse ledere på ulike nivå trenger for å lykkes med digital transformasjon. Vi ønsker også å få frem hvilke kompetanser som er viktig å ha på virksomhetsnivå, slik at digital transformasjon blir en integrert del av virksomhetsutviklingen.

Oppdragsgiver har behov for bistand fra én kommunikasjonsressurs til ulike oppgaver innen strategisk og operativ kommunikasjon, samt endringskommunikasjon. Antatt omfang vil være 60-70 % fra slutten av april og ut 2018 (ikke arbeid i juli måned).

Bystyrets sekretariat ønsker ekstern bistand i arbeidet med ny strategi for å få rådgivning til valg av metode tilpasset vår virksomhet, og for å bli utfordret gjennom prosessen. Vi ønsker en eller flere ressurser som kan drive arbeidet fremover, både som fasilitator og rådgiver for ledergruppen, og som sekretær for det skriftlige arbeidet. Det er viktig at det er de(n) samme konsulenten(e) som bistår gjennom hele prosessen frem til ferdig resultat. Ved utarbeidelse av en ny strategi, er det behov for å se alle styringsdokumentene i sammenheng og ikke løsrevet fra hverandre slik de oppleves å være i dag. Det er ønskelig at funksjonsstrategier (kompetanse, IT mv.) skal kunne knyttes opp mot en overordnet strategi for Bystyrets sekretariat. Ønsket er at strategien skal gjøre det mulig å foreta strategiske vurdering, foreta valg, prioritere og få medarbeidere til å jobbe for felles mål.

Utdanningsdirektoratet er Kunnskapsdepartementets utøvende organ og ble etablert i 2004. Vi har ansvaret for utviklingen av barnehage, grunnskole og videregående opplæring. Arbeidsfeltet vårt er bredt, og spenner fra læreplaner og elevvurdering til regelverk og tilsyn. Gjennom forskning og statistikk skal vi sørge for oppdatert kunnskap om tilstanden i det norske utdanningssystemet.

Undervisningsbygg skal inngå rammeavtale for lederutvikling, ledertrening og tilgrensede oppgaver. Det vil bli inngått avtale med én leverandør. Rammeavtalen vil ha en varighet på to år med opsjon ett år + ett år, med oppstart i mars 2018.

Etaten har utviklet et lederutviklingsprogram som har som mål å styrke kompetansen til etatens ledere på de områdene hvor vi i dag har identifisert et utviklingspotensial, eller der de vil møte nye krav i forbindelse med ny virksomhetsstrategi og organisasjonsstruktur. I lederutviklingsprogrammet har vi etablert ulike tiltak og «effektive ledergrupper» skal inngå som en del av programmet.

Formålet med denne utlysningen er å etablere et løpende tjenestekjøp (Software as a Service) for understøttelse til gjennomføring av 360-graders lederevaluering i Forsvaret. Den løpende tjenestekjøpskontrakten inneholder i tillegg en opsjon på bistand. Nærmere beskrivelse av anskaffelsen med krav fremgår konkurransegrunnlag og kontraktsbilag til SSA-L med tilhørende vedlegg.

Møre og Romsdal fylkeskommune etablerer nå to prosjekt: 1)«Møre og Romsdal som region mot 2025» 2)«Møre og Romsdal fylkeskommune – omstilling av organisasjonen mot 2020» Prosjektet «Møre og Romsdal som region mot 2025» vil ha et eksternt perspektiv knyttet til regional utvikling og samfunnsutviklerrollen. Prosjektet «omstilling av organisasjonen mot 2020» vil ta opp i seg utvikling av fylkeskommunen som organisasjon. Det er dette organisasjonsutviklingsprosjektet vi nå vil ha eksterne konsulenttjenester til. Bakgrunnen for å bruke tidshorisonten mot 2020 er regionreformen og de endrede økonomiske rammeforutsetningene for vår virksomhet. Omstillingsprosjektet er forankret i politisk vedtak etter behandling i fylkesutvalet 26.02.18, sakU-7/18. Fylkesutvalgssaken følger som vedlegg til oppdragsbeskrivelsen inntatt i Vedlegg 5. Se mer informasjon om oppdraget i Kravspesifikasjonen (Vedlegg 2) og Oppdragsbeskrivelse (Vedlegg 5).

Politiets Fellestjenester har inngått rammeavtaler med Burson AS, Try AS, Wergelandapenes AS, Burson Cohn & Wolfe AS og Geelmuyden Kiese AS for levering av kommunikasjonstjenester til politiet. Avtalen dekker fire hovedområder: medie- og krisekommunikasjon, strategisk rådgivning og lederkommunikasjon, kampanjer og innholdsproduksjon, samt magasinproduksjon.

Vågan Kommune ønsker å be leverandører innen LEAN-arbeidsmetodikk til leverandørmøte for hjelp til planlegging og innføring av LEAN-metodikk i våre helseinstitusjoner. Dette for å kunne utarbeide en realistisk behovspesifikasjon i råd med markedet.

Det skal inngås parallelle rammeavtaler med tre leverandører av strategiske kommunikasjonstjenester til Helse Sør-Øst RHF. Bistanden skal bestå av strategisk rådgivning til kommunikasjonsdirektør, administrerende direktør og ledergruppen i Helse Sør-Øst RHF, samt styreleder. Det bes om tilbud på en ressurs som skal være rådgiver og samtalepartner, gjennomføre medietrening, utarbeide kommunikasjonsstrategier og utvikle budskapsplattform og ulike presentasjoner. I tillegg skal det tilbys et støtteteam.

Direktoratet for økonomistyring (DFØ) gjennomfører en åpen anbudskonkurranse med sikte på å inngå rammeavtaler med leverandører innenfor området organisasjonsutvikling og lederutvikling. Avtalene skal dekke behov for kompetanse som DFØ ikke har tilgang til i egen organisasjon eller der det er et behov for ekstern bistand. Avtalene kan også benyttes ved behov for ekstra kapasitet. DFØ tar sikte på å inngå rammeavtaler med inntil fem leverandører. Leverandør kan gjerne levere på begge områdene, men det er ikke krav til dette.