Statistikk og markedsundersøkelser
Kunnskapssenter For Lengre Arbeidsliv trenger et FoU-prosjekt om ny HR-praksis for alternative karriereveier og gode senkarrierer, med en maksimal totalverdi på 1,6 millioner kroner. Prosjektet skal fungere som en forstudie for å identifisere potensial for innovasjon og utvikling av HR-praksis for eldre arbeidstakere, med fokus på ledelse, personalpolitikk, kompetanse og organisering av arbeid. Målet er å bidra til at flere erfarne medarbeidere kan og vil fortsette lenger i arbeid. Prosjektet skal gjennomføres i perioden 1. november 2026 til 15. oktober 2027. Det vil bli gjennomført forhandlinger med maksimalt tre leverandører.
Slipp å lese og skrive alt selv, la Cobrief gjøre det for deg!
Prøv Cobrief ProKunnskapssenter for lengre arbeidsliv skal i henhold til sitt mandat fremskaffe, utvikle og formidle kunnskap til ledere, tillitsvalgte og ansatte i virksomheter og organisasjoner. Oppdatert kunnskap skal bidra til at flere virksomheter kan utvikle gode, inkluderende og attraktive arbeidsplasser der utvikling av gode senkarrierer i arbeidslivet er sentralt. Dette vil styrke mulighetene for at virksomheter på en bedre måte kan dekke sitt behov for kompetanse og arbeidskraft, og at flere erfarne medarbeidere både kan, og vil, fortsette lenger i arbeid. Forskningsbasert kunnskap er en forutsetning for å formidle god og relevant kompetanse til norske arbeidsplasser. Nye FoU-prosjekter skal gi aktørene i norsk arbeids- og samfunnsliv oppdatert kunnskap om hva som stimulerer til lengre yrkeskarrierer, hva som kan hindre frafall fra arbeidslivet og hvordan det er å være eldre arbeidstakere i ulike bransjer. Nå kunngjøres midler til å gjennomføre prosjektet «Ny HR-praksis for alternative karriereveier og gode senkarrierer» som skal representere en forstudie om nye, mulige arbeidsgiverpolitiske/ personalpolitiske strategier/tiltak/satsninger eller HR-praksis(er) for alternative karriereveier og for gode senkarrierer for de eldste i arbeidslivet. På sikt blir det flere arbeidstakere i aldersgruppen 67+/70+ i norsk arbeidsliv, både som ledere, ordinært ansatte, vikarer o.l. Vi kan også forvente flere eldre som arbeidssøkere i et framtidig arbeidsmarked. Dette medfører nye behov for å tenke nytt om eldre i arbeid og for å utvikle nye HR-praksiser for arbeidslivets aller eldste. Mange vil kunne fortsette lenge uten særskilt tilrettelegging i den jobben de allerede har, mens andre vil kunne ha behov for nye, alternative karriereveier, muligheter for nedtrapping, endring av arbeidsoppgaver eller en helt ny jobb på et nytt sted – eller kanskje en annen, løsere tilknytning til et arbeidsforhold de siste årene i arbeidslivet. Vi har behov for å oppdatere og modernisere innholdet i begrepet «karriereveier» som tradisjonelt har vært forbundet med å klatre oppover i gradene, og der «alternative karriereveier» stort sett har blitt oppfattet som nedrykk eller nedgradering. I et framtidig arbeidsmarked kan en tenke seg at det vil være flere som kan ha ønsker om ulike alternative karriereveier, f.eks. med økt fleksibilitet i oppgaver, mer el mindre ansvar og autonomi. Det kan fortsatt innebære endringer oppover i stilling og ansvar, men det også innebære endringer nedover, til siden eller til helt nye områder. Kan det finnes nye løsninger for hvordan arbeidet organiseres, f.eks. med fordeling av ansvar og arbeidsoppgaver, arbeidstid og -sted, som også vil stimulere til nytenkning om karrierebegrepet og hva som vil bidra til at flere fortsetter lenger i arbeidslivet? Intensjonen med en strategi for gode senkarrierer i arbeidslivet, er å finne praktiske løsninger i arbeidssituasjonen som vil fremme arbeidsmotivasjon, prestasjoner og resultater - for både den enkelte medarbeider og for leder/ arbeidsgiver. Vi er inne i en positiv utvikling i eldres helse og sysselsetting. Med endringer i arbeidslivets rammebetingelser med aldersgrenser og økt fleksibilitet i pensjonsordningene for både privat og offentlig sektor, vil det være behov for ny forskning - og etter hvert også et utviklingsarbeid der ulik(e) HR-praksis(er) for nye, bærekraftige og tilpassede løsninger for morgendagens arbeidsliv kan prøves ut – basert på både eldre arbeidstakeres og virksomhetenes ulike behov. Dette kan resultere i flere eldre i arbeid, i tråd med politiske intensjoner. For å ruste oss for morgendagens arbeidsliv og framtidige prosjekter, ønsker vi å få gjennom-ført en forstudie som kan gi oss ny kunnskap om hvor det er potensiale for å tenke nytt, innovere og utvikle ny HR-praksis for både alternative karriereveier og gode senkarrierer for de eldste i arbeidslivet. Målet med studien er å peke på områder innenfor ledelse, personalpolitikk, HR, kompetanse og organisering av arbeid med mer som kan være egnet for utprøving i praksis eller for nye forsknings- og utviklingsprosjekter. Vi forventer at prosjektet vil resultere i en gjennomgang av potensielle nye strategier/ny praksis med beskrivelser av muligheter og utfordringer, som senere vil kunne danne grunnlag for videreutvikling gjennom utprøving i praksis. Bestiller er åpen for at leverandørene er kreative i sin måte å utdype, konkretisere og beskrive problemstilling, tilnærmingsmåter, metoder og ideer i tilknytning til prosjektets tema. Vi inviterer relevante forskningsmiljøer til å utforme forslag til en prosjektidé og -plan som de finner relevant, interessant og gjennomførbar med de avgrensninger dere finner hensiktsmessig. Vi ber leverandøren beskrive og begrunne hvordan prosjektet skal utformes og gjennomføres. Prosjektet vil kunne gi et verdifullt bidrag til arbeidet med å videreutvikle praksisnær og relevant arbeidslivspolitikk. Prosjektet skal formidle kunnskap til ledere, tillitsvalgte og arbeidstakere selv, slik at de skal få ny innsikt og med det et bedre grunnlag for å utvikle gode senkarrierer for både dagens og morgensdagens eldre arbeidstakere på den enkelte arbeidsplass. Vi ser for oss at det kan etableres en referansegruppe til prosjektet som kan gi innspill til arbeidet underveis. FoU-prosjektet ønskes gjennomført i perioden 1. november 2026 – 15. oktober 2027.Hovedtrekkene i prosedyrenAnskaffelsen gjennomføres i henhold til lov om offentlige anskaffelser av 17. juni 2016 (LOA) og forskrift om offentlige anskaffelser (FOA) FOR 2016-08-12-974, del I og del II. Kontraktstildeling vil bli foretatt etter prosedyren åpen tilbudskonkurranse jfr. FOA § 8-3. Oppdragsgiver planlegger å gjennomføre dialog gjennom forhandlinger med en eller flere av leverandørene som inngir tilbud i konkurransen. Forhandlingene vil kunne gjelde alle sider av tilbudene. Utvelgelsen av hvem det vil forhandles med, vil bli foretatt etter en vurdering av tildelingskriteriene. Det planlegges å ha forhandlinger med maksimalt 3 leverandører. Forhandlinger blir ikke gjennomført dersom oppdragsgiver, etter at tilbudene er mottatt, vurderer at forhandlinger ikke er hensiktsmessig. Dialog i form av rettinger/avklaringer gjennomføres ved behov. Leverandøren oppfordres på det sterkeste til å følge de anvisninger som gis i dette konkurransegrunnlaget med vedlegg og eventuelt stille spørsmål ved uklarheter.
Øvre Eiker Kommune trenger lavterskeltilbud, dagplass og korttidsplasser for brukere med sammensatte utfordringer, fra 18 år og oppover, gjennom en rammeavtale med en estimert årlig verdi på 8 millioner kroner og en maksimal totalverdi på 50 millioner kroner. Tildelingskriteriene er priser og kostnader (20%), løsningsforslag (30%), oppdragsspesifikk kompetanse (20%) og klima og miljø (30%).
Söderberg & Partners Midt-Norge AS trenger innkjøp av yrkesskade- og ulykkesforsikringer for kunder innen offentlig sektor, gjennom en rammeavtale med en varighet på 1 år. Konkurransen gjennomføres med forhandling, hvor tilbudsfasen er forbeholdt kvalifiserte tilbydere etter prekvalifisering.
Sel kommune trenger prosjektlederbistand for å planlegge, strukturere og gjennomføre et helhetlig omstillings- og utviklingsløp innen helse- og omsorgstjenestene i kommunen i Innlandet. Dette inkluderer utvikling av fremtidig tjenestemodell, organisering, samt eiendoms- og boligløsninger. Leverandøren skal ha et operativt helhetsansvar for å etablere struktur, sikre fremdrift og koordinere grensesnitt mellom de ulike delene av prosjektet, som omfatter både et omstillings- og organisasjonsprosjekt og et eiendoms- og utviklingsprosjekt knyttet til nytt sykehjem og boliger med livsløpsstandard.
KS-kommunesektorens Organisasjon trenger en evaluering av KS’ FoU-ordning, med en maksimal totalverdi på 1 million kroner. Formålet med evalueringen er å beskrive ordningens relevans for KS og kommuner/fylkeskommuner, samt porteføljesammensetningens hensiktsmessighet, for å gi et kunnskapsbasert grunnlag for videre utvikling av ordningen.
Direktoratet For Forvaltning Og Økonomistyring planlegger anskaffelsen av en generativ KI-assistent- og agentplattform for å støtte virksomhetens samfunnsoppdrag. Formålet med markedsundersøkelsen er å innhente informasjon om relevante løsninger, plattformer og leveransemodeller. Leverandører inviteres til å gi innspill for å bidra til beslutningsgrunnlaget for videre vurderinger og eventuelle fremtidige anskaffelser.