NRK har gjennomført anskaffelse av lederstøtte i TeknologiavdelingenHovedtrekkene i prosedyrenSentrale ansvarsområder:Strategisk sparring og bistand: Fungere som kvalifisert støtte for avdelingsleder i strategiske vurderinger og beslutningsprosesser. I tillegg til rådgivning, bistå i praktisk og strategisk oppfølging av saker, samt produksjon av saksunderlag og presentasjoner.Operasjonalisering av endring: Være en aktiv bidragsyter i arbeidet med å omsette divisjonens og avdelingens mål til konkrete tiltak i avdelingen, inkludert arbeidet med framtidig operasjonell modell i lys av kommende endringer i teknologi, kompetanse, roller, ansvar og strukturer. Dette skal skje i samarbeid med avdelingsleder og avdelingens ledergruppe, og i tett dialog med divisjonens omstillingsteam, som har et særlig fokus på etablering av produktområder og tverrfaglige verdistrømsteam.Lederutvikling: Bistå avdelingsleder med å styrke både den enkelte mellomleder innen endringsledelse, produktledelse og aktivt leveranselederskap, og sikre samhandlingen mellom lederne.Prosess- og styringsrytme: I tett samarbeid med divisjonens omstillingsteam, innføre og forbedre felles målprosesser, prioriteringsverktøy, prioriteringsmekanismer og prioriteringsstrukturer (OKR, smidig metodikk).
