Bedriftsrådgivning
Utdanningsdirektoratet trenger en rammeavtale for organisasjonsutvikling for å sikre enhetlig ledelseskultur og støtte ledere i møte med nye mål og endringer. Avtalen skal dekke behov som digital transformasjon, nye organisatoriske rammebetingelser, agil tilnærming til endring og omstilling, samt bistand i prosesser som konflikthåndtering, gruppeutvikling, ledergruppeutvikling og veiledning/coaching av enkeltledere.
Slipp å lese og skrive alt selv, la Cobrief gjøre det for deg!
Prøv Cobrief ProVi har 35 ledere, fordelt på 7 i toppledergruppe og 28 avdelingsdirektører. De siste årene har vi rekruttert flere nye ledere, både i øverste ledelse og blant avdelingsdirektørene. I tillegg til å bygge nettverk på tvers mellom ledere er det behov for å sikre enhetlig ledelseskultur i direktoratet, blant annet innen utøvelse av Udirs personalpolitikk. I 2025 ble nye mål for direktoratet vedtatt (kan leses i tildelingsbrevet for 2025). Innføringen av disse, sammen med krav og endringer som kommer utenfra, vil medføre nye måter å jobbe på og sette andre krav til ledelse i Udir. Blant annet innebærer dette arbeid med digital transformasjon og tilliggende tematikk, nye organisatoriske rammebetingelser, samt en mer agil tilnærming til endring og omstilling. Dette vil være et pågående arbeid i avtaleperioden.Hovedtrekkene i prosedyrenVi har 35 ledere, fordelt på 7 i toppledergruppe og 28 avdelingsdirektører. De siste årene har vi rekruttert flere nye ledere, både i øverste ledelse og blant avdelingsdirektørene. I tillegg til å bygge nettverk på tvers mellom ledere er det behov for å sikre enhetlig ledelseskultur i direktoratet, blant annet innen utøvelse av Udirs personalpolitikk. I 2025 ble nye mål for direktoratet vedtatt (kan leses i tildelingsbrevet for 2025). Innføringen av disse, sammen med krav og endringer som kommer utenfra, vil medføre nye måter å jobbe på og sette andre krav til ledelse i Udir. Blant annet innebærer dette arbeid med digital transformasjon og tilliggende tematikk, nye organisatoriske rammebetingelser, samt en mer agil tilnærming til endring og omstilling. Dette vil være et pågående arbeid i avtaleperioden. I forlengelsen av nye mål har det også blitt vedtatt et rammeverk for den kontinuerlige lederutviklingen i direktoratet. Rammeverket viser til virkemidlene vi har, og mener det er fornuftig å bruke, og skal kunne stå seg over tid. Tematisk innhold og satsninger i rammeverket vil derimot kunne endres over tid. Uansett gir rammeverket en forutsigbarhet for hvordan lederutviklingen skal forløpe over tid i Udir. Rammeverket representerer også et ønske om å sette lederutviklingen i et mer kontinuerlig løp, fremfor å gjennomføre lederutviklingsprogram med noen års mellomrom. Flere ledere i direktoratet har fra tid til annen behov for bistand i prosesser på ulikt nivå. Det kan være enkeltsaker som oppstår, gruppeutvikling, utviklingsarbeid i avdeling/divisjon ol. Temaer vi ser melder seg i denne sammenheng er blant annet: konflikthåndtering, endringer grupper/avdeling/divisjon står ovenfor, ledergruppeutvikling, veiledning/coaching av enkeltledere ol.
MVA attest
Statsbygg trenger konsulenttjenester for ledergruppeutvikling over 1 år i Oslo. Formålet med oppdraget er å styrke Statsbyggs ledergruppe til å bli en mer effektiv ledergruppe som setter felles retning og skaper resultater sammen.
Miljødirektoratet planlegger anskaffelsen av et helhetlig lederutviklingsprogram for sine 60 ledere, som skal styrke både enkeltledere og ledergruppen som helhet, og hjelpe dem med å håndtere økende krav og forventninger. Leverandører inviteres til å delta i en digital leverandørkonferanse for å få presentert behovene, og deretter til én-til-én møter for å gi innspill til organisering og utforming av programmet. Programmet skal være skreddersydd, relevant og virksomhetsnært, og bygge på statens lederforventninger og direktoratets behov.
Aktieselskapet Vinmonopolet trenger konsulentbistand til leder- og organisasjonsutvikling gjennom en rammeavtale over 2 år, med en maksimal totalverdi på 6 millioner kroner. Avtalen omfatter tjenester som lederutviklingsprogrammer, ledertrening, coaching, veiledning, organisasjonsutvikling, teamutvikling, ledergruppeutvikling, arbeidsmiljøutvikling, workshops og seminarer, og skal støtte organisasjonens arbeid med å utvikle og styrke intern kompetanse, effektivitet, strukturer, arbeidsprosesser og kultur. Tjenestene skal leveres i Oslo.
Innlandet Fylkeskommune trenger konsulenttjenester for å levere leder- og organisasjonsutvikling i Innlandet. Formålet er å styrke organisasjonens virksomhets- og lederkraft for å møte framtidens krav. To viktige formelle krav er at leverandøren må ha et kvalitetssikringssystem som ISO 9001 og meget god erfaring fra lignende oppdrag.
Digitaliseringsdirektoratet trenger kompetanse innen kurs og kompetanseutvikling for å levere tjenester i Nordland, Oslo, Vestland over 4 år til en verdi av 3 millioner NOK. Tjenestene inkluderer støtte til sentrale fellesløsninger og konsulentstøtte til direktoratets øvrige funksjoner.