Utgått
Konkurransen er utgått uten at vinner er annonsert.
Helse, opplæring og yrkesrehabilitering
Utdanningsdirektoratet, i samarbeid med Helsedirektoratet og Barne-, ungdoms- og familiedirektoratet, trenger utvikling og utprøving av et program for tverrsektoriell lederutvikling for kommunale toppledergrupper. Programmet skal styrke tverrsektoriell ledelse i oppvekstfeltet i kommunene, med mulighet for oppskalering basert på erfaringer fra utprøvingen. Anskaffelsen fokuserer på å forbedre samordningen av tjenester for barn, unge og deres familier, og krever kompetanse innen lederutvikling og erfaring fra oppvekstfeltet. Tildelingskriteriene er basert på kvalitet, med fokus på løsningsforslag, oppdragsforståelse, og kompetanse. Dokumentasjon av kompetanse og relevant erfaring fra tilsvarende leveranser hos nøkkelpersoner er nødvendig.
Slipp å lese og skrive alt selv, la Cobrief gjøre det for deg!
Prøv Cobrief ProAnskaffelsen gjennomføres i fellesskap mellom Utdanningsdirektoratet (Udir), Helsedirektoratet (Hdir), Barne-, ungdoms- og familiedirektoratet (Bufdir). Anskaffelsen gjennomføres i henhold til FOA § 29-1 (Anskaffelser som gjennomføres i fellesskap). De tre direktoratene er felles ansvarlig for at anskaffelsesforskriften blir fulgt. Det er etablert et etatssamarbeid for utsatte barn og unge, som skal bidra til å samordne statens innsatser overfor kommuner og statlige tjenester. Dette skal gi bedre samordnede tjenestetilbud til alle barn, unge og deres familier. For mer informasjon om etatssamarbeidet se: www.bufdir.no/prosjekter/samordningEtt av oppdragene til etatssamarbeidet handler om kompetanse- og praksisutvikling i kommunene. En sentral del av oppdraget er å utvikle et program for tverrsektoriell lederutvikling, og Udir, Hdir og Bufdir har etablert et samarbeid med KS om dette. Kommuner med god og kompetent ledelse er vurdert å ha stor betydning for å få til nødvendig utvikling i oppvekstfeltet.Hovedtrekkene i prosedyrenAnskaffelsens formål er å inngå kontrakt for utvikling og utprøving av et program for tverrsektoriell lederutvikling for kommunale toppledergrupper. Lederutviklingen skal styrke tverrsektoriell ledelse i oppvekstfeltet i kommunene. Basert på erfaringer i utprøvingen vil oppdragsgiver vurdere opsjon for oppskalering og eventuelt videreutvikling. Med oppvekstfeltet[1] mener vi det brede området som omfatter alle aktiviteter, tjenester og institusjoner som bidrar til barns og unges oppvekst og utvikling. Det inkluderer blant annet barnehager, skoler, fritidsaktiviteter, til barnevern, helse- og omsorgstjenester for barn og unge. Kommunesektoren står over for store utfordringer i oppvekstfeltet. Utfordringene krever nytenkning, og ressurser og behov må ses i et mer helhetlig perspektiv. Barn, unge og familier som trenger hjelp fra flere offentlige instanser får ikke alltid et tilbud som dekker deres behov, i tråd med rettigheter de har. Utfordringen er at det ofte oppstår glippsoner i overgangen mellom tjenestene, og innsatsen fra de forskjellige tjenestene ledes og iverksettes ofte fragmentert og ukoordinert. Tjenestene er organisert i ulike sektorer, med hver sine styringslinjer, lover, mandater og budsjetter. I tillegg er tjenestene bemannet av fagfolk fra forskjellige fagtradisjoner, med ulik terminologi, ulike perspektiver og ofte også ulik kultur. Utfordringsbildet og behovet for tverrsektoriell ledelse er ytterligere beskrevet i rapporter som: Delrapport til BarnUnge21 om Ledelse for kunnskapsbasert, samordnet og brukerrettet praksis (Forskningsrådet, 2020), Trøbbel i grenseflatene – Samordnet innsats for utsatte barn og unge (Fafo 2020), og i Utfordringer og behov knyttet til helhetlig innsats for inkludering av barn og unge (Halogen 2023). Forventinger til lederskap er beskrevet på KS sine nettsider.[2] Viktigheten av økt samarbeid i oppvekstfeltet er lovfestet i samarbeidsplikten fra 2022, og er reflektert i 14 ulike lovverk.[3] Behovet for økt samarbeid står sentralt i barnevernsreformen.[4] I tillegg har det de senere årene vært et økt fokus på kompetanseheving for ansatte i oppvekstfeltet, for å styrke laget rundt barn og unge.[5] [1] Rapporten Trøbbel i grenseflatene (Fafo 2020) sier dette: Oppvekstfeltet kan beskrives på flere måter. Hagen (2017:173) beskriver det som et veikryss hvor en rekke ulike områder møtes: «Oppvekst foregår i et veikryss: her møtes arealplanlegging, samferdsel, familie-, helse-, skole-, kultur-, trygde- og arbeidsinkluderingspolitikken. Noen tiltak rettes direkte mot barna, andre er indirekte og skal påvirke foreldrenes levekår og lokalsamfunnets kvaliteter. Noen tiltak rettes mot særlig utsatte barn og risikogrupper, andre er av universell karakter. Noen tiltak skal påvirke det fysiske rommet, andre tiltak skal påvirke barn og ungdoms aktiviteter. Tre forvaltningsnivåer er involvert, mer eller mindre med tydelig avgrensede ansvarsområder. [2] Å lede - KS[3] Endringer i velferdstjenestelovgivningen (samarbeid, samordning og barnekoordinator) ble fremmet i Prop. 100 L (2020–2021) - regjeringen.no På bakgrunn av lovendringene har AVdir, Udir, Bufdir og Hdir utarbeidet en veileder om Samarbeid om tjenester til barn, unge og deres familier - Helsedirektoratet[4] Hva er barnevernsreformen? | Bufdir[5] Kompetanseløftet for spesialpedagogikk og inkluderende praksis | udir.no og Kompetansesatsing - kommunalt barnevern | Bufdir
Beskrivelse
Under dette kriteriet vurderes: • Beskrivelse av et forslag til et program for tverrsektoriell lederutvikling, i tråd med kravspesifikasjon, del 6. • Beskrivelse av plan for utprøving, inkludert antall ledergrupper/kommuner og forslag til sammensetning av kommuner med tanke på størrelse og grad av erfaring med tverrsektorielt arbeid. • Plan for markedsføring og rekruttering til programmet • Gjennomføring av egenevaluering av programmet • Budsjettoppsett i tabellformat
Beskrivelse
Under dette kriteriet vurderes: • Beskrivelse av utfordringer toppledere i kommunen står i med tanke på tverrsektoriell ledelse. • Beskrivelse av teoretisk forankring som grunnlag for utvikling av programmet.
Beskrivelse
Under dette kriteriet vurderes: • Kompetanse og relevant erfaring fra tilsvarende leveranser hos nøkkelpersoner. • Kompetanse fra å gjennomføre lederutvikling. • Kjennskap til og erfaring fra oppvekstfeltet.
Bergen kommune trenger bistand til lederutvikling for å fremme tjenestekvalitet i de 81 kommunale skolene, samt i Etat for skoles ledergruppe, over 3 år. Oppdraget innebærer å utvikle ledelsesutøvelse og lederkraft, utarbeide et system for vurdering og selvevaluering av skolene, og støtte ledergruppene i implementeringen av dette systemet i bergensskolen.
Trøndelag Fylkeskommune trenger en nettbasert plattform for kartlegging og deling av ombruksvarer, som møbler, inventar og byggematerialer, levert som en skytjeneste (SaaS) med drift og vedlikehold i leverandørens miljø. Kontrakten har en varighet på 3 år, med automatisk fornyelse for 1 år om gangen. Plattformen skal gi oversikt over brukte produkter, fungere som en markedsplass for bytte, ombruk eller deling internt i fylkeskommunen og eventuelt med andre offentlige aktører, samt ha verktøy for planlegging og organisering av produkter. Tildelingskriteriene er pris (40%) og kvalitet på tjenesten (60%), hvor kvalitet vurderes basert på besvarelse av kravspesifikasjon, brukervennlighet og opplæring.
Ofa Iks trenger programvare og system for sikker utskrift og scanning for alle brukere i 2 år, med en maksimal totalverdi på 60 millioner kroner. Løsningen skal bidra til standardisering og effektivisering av utskrifts- og skanneløsninger, understøtte felles IKT-strategi og sikkerhetskrav, være enkel å bruke og drifte, samt optimalisere bruken av eksisterende servere. Det stilles krav til samarbeid mellom programvareleverandøren, leverandører av multifunksjonsmaskiner (MFP) og IKT-avdelingene i OFA-samarbeidet. Programvaren skal støtte eksisterende og kommende MFP-leveranser gjennom standardiserte grensesnitt og autentiseringsløsninger, og være fleksibel for å tilpasses endringer i maskinpark, infrastruktur og organisering av IKT-tjenester. Tildelingskriteriene er pris (50%), service og support (10%), ytterligere funksjonalitet i løsningen (5%), autentisering (10%) og test av implementering, funksjonalitet og brukervennlighet av programvaren (25%).
Novari IKS oppretter en dynamisk innkjøpsordning for konsulenttjenester, med unntak av IKT-tjenester som har en egen ordning. Denne ordningen er delt opp i underkategorier som er nærmere beskrevet i konkurransedokumentene. Det er krav om at leverandørene har tilstrekkelig økonomisk og finansiell kapasitet, med en kredittvurdering tilsvarende A hos Bisnode. Videre må leverandørene være registrert i relevante faglige og handelsregistre i deres medlemsstat, og kunne fremlegge attester fra uavhengige organer som dokumentasjon for oppfyllelse av kvalitetssikrings- og miljøledelsesstandarder. Det er også krav om at leverandørene tillater kontroll av deres produksjons- og tekniske kapasitet ved behov.
Bergen Kommune trenger konsulenttjenester innen organisasjonsutvikling og forvaltningsrevisjon gjennom en dynamisk innkjøpsordning. Tjenestene kan inkludere utredning, opplæring, veiledning, prosessrådgivning, strategisk rådgivning, analyse, kontrollrelaterte tjenester, konsekvensutredning, forskningsbaserte evalueringsrapporter og generell rådgivning. Leverandører må ha høy faglig kompetanse og erfaring fra lignende oppdrag, samt systemer for kvalitetsstyring, hvor ISO 9001-sertifisering kan benyttes som dokumentasjon. Det kreves også at leverandørene dokumenterer erfaring fra de tre viktigste relevante leveransene de siste tre årene.
